物料消耗(呆料申请消耗报告怎么写)

1. 物料消耗，呆料申请消耗报告怎么写？

呆滞物料处理申请报告篇一：呆滞料的处理流程 1 、目的对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。

防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司资金的良性运作。

对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。

防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司资金的良性运作。

2 、呆滞料定义是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。以及超过技术许可储存期的物料。

3 、范围适用原材料、半成品、在制品及成品呆滞料的处理。 4、职责、职责 4.1 生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作。

生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作。

4.2 品保部：负责呆滞料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。

品保部：负责呆滞料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。

4.3 工程部：因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更工程部：因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更( 包括更改原材料、改模、改版本、改外构件、BOM 变更、品质变更、成本优化等引起的变更)，工程部应在变更发生后一天内通知，工程部应在变更发生后一天内通知 PMC 部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。

已造成呆滞料的，应提出相应的处理意见。部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。

已造成呆滞料的，应提出相应的处理意见。 4.4 品保部工程部：负责呆滞料处置的判定工作，判定的结果可分为：暂不处理、报废处理、回收代用、转移储位、等。

品保部工程部：负责呆滞料处置的判定工作，判定的结果可分为：暂不处理、报废处理、回收代用、转移储位、

物料消耗(呆料申请消耗报告怎么写)

2. 低值易耗品与物料消耗区别？

低值易耗品和物料消耗虽然都属于公司内部使用的物品，但其本质、用途和管理方式等方面都有所不同。

低值易耗品和物料消耗都是公司中经常涉及到的概念，它们之间有以下区别：

1. 定义不同：低值易耗品指的是公司内部使用的、采购价格相对低廉、使用寿命较短的物品，如文具、清洁用品等。物料消耗则是指在生过程中由于各种原因（如磨损、损坏、泄漏等）被消耗掉的原材料和零部件。

2. 用途不同：低值易耗品主要用于行政、办公、日常生活等方面；而物料消耗则主要发生在生产环节内，是生产原材料的必然损耗。

3. 管理方式不同：低值易耗品一般由采购部门或行管理部门进行统一采购并进行库存管理，记录在低值易耗品账户中。而物料消耗需要在生产、物流等部门中进行核算，统计每个生产工序和岗位产生的耗损量，并进行原料库存的实时跟踪。

3. 物料消耗属于财产损耗吗？

不是，属于成本消耗，不是损耗，是将物料的价值转移到产品中

4. 生产机物料包括哪些？

机物料是为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用材料和劳动保护用材料。通常有回丝（棉纱头）、机油、润滑油等。

机物料消耗是生产部门为保持正常生产所需的生产专用工具、工艺价格、配件、辅料等，经过使用后，其形状功能发生很大改变，甚至使用一次后即报废的物品。不包括修理用和劳动保护用材料。

机物料消耗是为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用和劳动保护用材料。主要审查其开支的真实合理性，开支范围的正确性。

机物料消耗通常来说，金额较小，包括用于机器设备的润滑油，机油、机器的清洁用具、牛油、轻柴油、补偿器油、胶布、石棉线、保险丝、擦机毛巾、肥皂、电池、锯条、砂布、灯泡等。机物料消耗一般可以根据“耗用材料汇总表”确定的金额，直接列作制造费用。

5. 物料管理的原则和思路和方法？

物料过程管理，主要包括采购、入库、发放、库存四个环节。

1、采购

采购就是供应计划的具体实施，一般有三个步骤：

第一，确定供货渠道。在市场分析的基础上，通过质量、价格、距离的比较，权衡生产、服务、资金实力，拟定供应商范围。

第二，落实采购合同。通过与拟定供应商的洽谈，考虑合作方式、经济批量、服务内容等因素，最后落实供应商签署采购合同，明确供货的价格、数量、质量、时间和地点。

第三，安排运输验货。要落实物料运输的具体时间和方式，可采用现场和到货两种抽验方式，保证物料保质、保量、按时送达。

2、入库

入库就是物料的验收和放置。

物料的验收，主要是核对品种、规格和数量，要做到实物和单据相符、单据和合同要求相符。如发现质量问题，要及时向主管部门汇报。物料的放置，主要是按照要求合理存放。

一要考虑货物的特性，是否有存放条件的限制。

二要考虑存取的频率，常用的物料应放在进出方便的位置。

三要考虑管理的便捷，堆放的方法和标志要便于日常的清点。

3、发放

发放就是按规定提供物料，发料有三种基本形式，即凭单发料、限量发料和补单发料。

凭单发料主要针对常用物料，要按照权限规定，对符合权限要求的部门主管签发的领料单，按品种、规格、数量，在核对无误后予以发放。

限量发料主要针对有消耗定额指标的物料，要严格按照规定的数量定向发料。

补单发料主要针对因各种原因造成物料不足需要补充的物料，要经过主管部门的审核和批准后，才能凭单发料。

4、库存。

库存就是物料在投入使用前在仓库中所存留的数量。库存量指标的确定要以需用量为参照，同时考虑仓库容积、订货周期、运送方式、市场变化等因素。

一般库存指标有三种形式：经常性库存、保险性库存、季节性库存。

经常性库存指标为平均每天消耗量和合理库存天数之和，合理库存天数取决于仓库容积和订货周期。

保险性库存指标为经验性估值，按生产规模的大小可以定为1～7天的平均用量，规模越大，天数越少。

季节性库存指标为平均每天用量和季节性库存天数之和，季节性库存天数可根据实际需要确定。采购、入库、发放、库存是物料过程管理的主要环节。

6. 哪些东西可以计入此科目？

解释：机物料消耗是指为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用材料和劳动保护用材料。机物料消耗是生产部门为保持正常生产所需的生产专用工具、工艺价格、配件、辅料等，经过使用后，其形状功能发生很大改变，甚至使用一次后即报废的物品。不包括修理用和劳动保护用材料。比如：润滑油（机油、黄油）、棉丝、螺钉、酒精、电线等，经过使用后，即报废的物品都可以计入此科目。